El family office como órgano de control de financiamiento de las empresas familiares

  • Sandra Violeta Echaiz Moreno Echaiz Abogados
Palabras clave: Family Office. Multi Family Office. Patrimonio Empresarial. Patrimonio Familiar. Empresas Familiares. Control de Financiamiento. Consejo de Familia. Fondos de Inversión

Resumen

El presente artículo está orientado a aquellas familias que habiendo constituido empresas familiares cuentan con capitales millonarios y a quienes se les sugiere, mediante un Consejo de Familia, constituir Family Office con la finalidad de tener un mejor control del financiamiento de sus empresas y llegar a distinguir con claridad cuál es el patrimonio de la empresa familiar y cuando es el patrimonio familiar. Está institución está orientada a empresas familiares de capitales superiores a los 100 millones de dólares y sirve como un mecanismo de inversión de grandes proyectos en donde se procurará preservar el patrimonio económico en aras de proteger a las futuras generaciones.

Biografía del autor/a

Sandra Violeta Echaiz Moreno, Echaiz Abogados

Socia de ECHAIZ ABOGADOS. Abogada summa cum laude por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con
estudios concluidos en la Maestría en Derecho de Empresa de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Catedrática de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y de la Universidad San Ignacio de Loyola.
Consultora en Gobierno Corporativo de pequeñas y medianas empresas familiares por la Cámara de Comercio
de Lima. Investigadora académica del Instituto Argentino de la Empresa Familiar. Autora de “Derecho y
empresas familiares. El protocolo familiar en las MYPES familiares peruanas”, coautora de dos obras colectivas
internacionales y de 20 artículos en materia empresarial. 

Publicado
2018-02-12
Cómo citar
Echaiz Moreno, S. V. (2018). El family office como órgano de control de financiamiento de las empresas familiares. Lumen, (12), 59-62. https://doi.org/10.33539/lumen.2016.n12.558